困境企业蜕变重生研究

内外部因素会导致企业经营陷入困境。对发展中国家的困境企业来说,破产退出只是次优选择,而最优选择是蜕变重生。企业蜕变是使企业的经济形体、实物形体、产品形态等发生一种革命性的、脱胎换骨的变化,从而进入一个崭新的成长空间而获得新生的过程。华润集团贸易业务趋于困境时的产业形态蜕变是一个典型案例。     

金融控股集团的风险结构分析与风险控制对策研究

金融控股集团整合了商业银行、证券、保险和资产管理等单一金融业务,其风险结构呈双层树形特征。除了在利率、市场、信用、外汇、主权和流动性方面所面临的原始风险,金融控股集团还要应对因自身组织架构和混业经营所衍生的权益冲突、资本重复计算等特殊风险。为了防范集团系统化风险的产生,金融控股集团应当对上述风险进行有效的风险控制。     

基于中国公司情境的和谐管理领导力研究

在回顾有关领导理论研究的基础上,提出了和谐管理领导力应具备3种特征:组织影响力、内在控制点的个性特征和管理技能.同时,发展了相应的测度和研究量表,通过对中国公司样本的研究,对比了环境、组织、战略与领导4个要素对组织绩效的影响效果,用实证结论支持了和谐管理领导力的观点,即在中国公司情境下,与环境、组织和战略因素相比,领导扮演着更为重要的角色并发挥关键作用.     

科技型企业股权融资中隐形债务规制的原则——从一起股权并购失败的案例说起

科技型企业股权并购中被收购企业的隐形债务常常侵蚀新股东的经济利益,而目前的法律制度在规制股权融资中隐形债务施虐问题上处于失范的状态。由于股权并购人无法利用制度工具保护自己权益,导致很多从经济上本该完成的股权收购事项没有完成。因此,建构公司隐形债务规制制度对于促进股权投资的健康发展,完善股权投资基金退出机制和维护金融市场的良好秩序具有至关重要的意义。     

基于产业生命周期的企业战略管理

企业战略管理的最终目标是为了维持企业的长期生存和永恒发展。通过分析产业生命周期的动态变化,分期探讨基于产业生命周期的企业战略管理的具体方式与方法。在产业生命周期的不同的时期,企业必须采取不同的经营战略,企业的战略管理呈现出与产业生命周期密切相关的特点。研究基于产业生命周期的企业战略管理,对处于产业生命周期中的企业具有重要的意义。     

以社会资本为契机提高区域技术创新能力

社会资本是提高区域创新能力的保证,其作用机理是在区域内形成技术创新的风俗、文化、政策等,从而在整个区域内养成共同创新的良好社会氛围,使区域技术创新能力不断朝更高的方向演进。     

促使跨国公司在东道国从事腐败行为的因素分析——基于新兴市场国家的数据

以国际商务的视角研究跨国公司在东道国的腐败行为首先就要确定哪些因素会促使跨国公司在东道国从事腐败,本研究确定了子公司自身三类因素:制度结构因素、市场导向因素与组织能力因素会对子公司腐败行为产生影响;还考察了腐败程度与组织绩效间的关系。选取新兴市场国家178家跨国公司子公司作为样本,运用结构方程分析方法,本研究结论表明子公司制度结构因素中的外资持股比例与东道国市场经验、组织能力因素中的产品质量与组织层面腐败程度存在负相关关系,市场导向因素中的产品出口比例与组织层面腐败程度存在正相关关系;还表明组织层面腐败的确会降低子公司绩效。     

内控缺陷披露与投资者关系管理研究——基于深市A股上市公司的经验数据

本文以2011—2012年度深圳证券交易所410家非金融类主板上市公司为研究对象,分析了上市公司披露内部控制缺陷对投资者的影响。本文认为,作为中介机构的注册会计师(CPA)在内控缺陷披露方面起到了较为显著的作用,投资者等市场参与者对CPA的专业监督较为认可。这表明越如实披露内控缺陷信息,并经CPA专业鉴证,便越能增强投资者对公司的信任,投资者关系管理越到位。但独立董事的治理效果不明显,独立董事制度仅仅从形式上效仿发达国家的管理和监督机制,却并没有真正发挥其提高投资者关系管理水平的功能。     

中国民营经济发展的历史与未来

文依据新中国成立后各个历史时期国家对民营经济的政策,将中国民营经济的发展史划分为三个阶段,并分别对各阶段中国民营经济的发展进行了回顾和评述,然后利用马克思理论和邓小平思想对中国民营经济发展前景进行了探讨,认为民营经济将在中国长期存在,民营企业主是社会主义劳动者,中国民营经济的发展前景光明.     

民营企业失败的理论解释与现实分析

企业失败是指由于企业外部环境和内部条件的不断变化,不再能有效地完成投入产出功能,最终失去生存的基础,被市场所取代从而在法律上、市场上消失.用生命周期理论、规模经济理论、范围经济理论和模仿理论分析我国民营企业的失败,失败的原因有八个方面:(1)并购的失败是民营企业失败的主要形式;(2)片面追求规模和发展速度;(3)盲目追求多元化战略;(4)靠策划起家,缺乏核心竞争力;(5)经营管理者素质低下;(6)缺乏一种长远的、战略的管理理念;(7)家族制管理制约了企业的发展;(8)依靠投机必然导致失败.